Carrefour herpositioneert zijn budgetartikelen

De keten had al een tijd geleden aangekondigd dat het “N°1”-gamma ging verdwijnen om plaats te maken voor een nieuw merk. Deze verandering liet echter even op zich wachten, reden hiervoor was dat deze moest doorgezet worden in alle markten van de groep en dat het niet gaat om alleen maar een naamsverandering. Op 22 april werd er onthuld dat het Carrefour Discount zou worden. Het merk beantwoordt aan een precieze positionering, iets hoger dan het vorige. De doelstelling wordt om een competitieve kwaliteit/prijsverhouding te ontwikkelen tegenover het gamma van de hard discounters. De keuze voor de term ‘Discount’ was natuurlijk geen toeval, en geeft aan hoe dit budgetsegment de strijd tegen Aldi of Lidl zal moeten voeden. De hele balans tussen de eigen merken verandert namelijk. Het lastenboek van de Carrefour Discount-producten stelt meer eisen dan vòòr het teloorgegane N°1-merk, maar is nog altijd minder zwaar dan dat van het Carrefour-merk dat in een hoger segment gesitueerd blijft. De prijs zal waarschijnlijk dus ook iets hoger liggen, maar gelet op de kwaliteit, nog steeds zeer agressief zijn. Het is inderdaad waar dat er vaak een gat in de markt zit tussen de budgetartikelen en de PL, een gat waar de hard discounters volledig zijn ingesprongen.

Het uitzicht van het Carrefour Discount-gamma is duidelijk verschillend van het aanbod van de normale private labels. Het ziet er namelijk heel sober uit, met veel wit, waardoor het duidelijk opvalt in de rekken. Carrefour Belgium gaf nog weinig commentaar bij deze herpositionering, hoewel de keten beloofde hierop binnenkort uitgebreid terug te komen. Op de persconferentie die in Parijs door de groep werd gehouden kwamen we echter meer te weten. 400 artikelen, vooral in de food, zouden tegen het eind van het jaar het Carrefour Discount-label gaan dragen. Dit zou gebeuren in twee golven. Onze Franse confraters zijn alvast bijzonder sceptisch over wat ze nu al “PL-Logan” gedoopt hebben, naar analogie met het ‘no nonsense’-merk van Renault. Ze vermoeden namelijk dat dit nieuwe gamma voor een daling van de verkoop in waarde zal zorgen, omdat het het hogere segment zal gaan kannibaliseren. Persoonlijk lijkt ons dit risico echter perfect berekend. De tijd die de keten erover gedaan heeft om het bekend te maken bewijst alvast dat ze niet over één nacht ijs zijn gegaan. Bovendien bestaat er al een precedent, met name de Tesco Value van Tesco, en ook bij de Belgische ketens zijn er een aantal voorbeelden te noemen.