Les négociations entre la direction de Carrefour France et les organisations syndicales du groupe suite au plan de transformation annoncé le 23 janvier dernier ont abouti à la signature de deux accords majoritaires. C’est ce que le retailer a lui-même annoncé aujourd’hui.
Le 23 janvier dernier, dans le cadre de son plan de transformation Carrefour 2022, le groupe a présenté son projet de simplification de ses organisations Sièges en France, et fait part de son souhait de sortir du périmètre Carrefour certains de ses magasins de proximité, ex-DIA, en raison de leur perte structurelle de chiffre d’affaires malgré de lourds investissements.
« Des négociations ont été immédiatement ouvertes entre la Direction et les organisations syndicales du Groupe sur les dispositifs d’accompagnement social des salariés. Elles ont abouti ce jour à la signature de deux accords majoritaires » souligne Carrefour.
Proposition d’emploi pour les salariés des ex-Dia
Le premier accord (signé par Force Ouvrière, la CGC et la CFTC) est relatif au Plan de Sauvegarde de l’Emploi des 273 magasins intégrés de proximité ex-Dia pour lesquels aucun repreneur n'aura été trouvé d'ici fin juin. Le dispositif mis en place est destiné à permettre le reclassement, principalement en interne, du plus grand nombre de salariés concernés.
Chacun d'entre eux se verra proposer trois offres valables d’emploi, dont au moins deux au sein du Groupe Carrefour, le plus proche possible de leur domicile. Ils bénéficieront par ailleurs d’un accompagnement renforcé et individualisé dans les espaces emploi répartis dans toute la France.
Plan de Départs Volontaires
Le second accord (signé par Force Ouvrière, la CFDT, la CGC et la CFTC) est relatif au Plan de Départs Volontaires qui doit permettre une diminution des effectifs des sièges France du groupe à hauteur de 2.400 postes. Il prévoit un dispositif d’accompagnement des collaborateurs souhaitant réaliser un projet personnel de mobilité externe, sous la forme d'un emploi salarié ou de la création d'une entreprise.
Il permet aussi aux collaborateurs en fin de carrière qui le souhaitent d'anticiper leur départ. Les mesures financières d'accompagnement mises en place vont au-delà de celles prévues dans les conventions collectives et les accords d’entreprise en vigueur dans le Groupe.
Une volonté partagée d’accompagnement social
« Ces deux accords témoignent de la volonté partagée de la Direction et des partenaires sociaux de Carrefour de mettre en place des dispositifs d'accompagnement social exemplaires et équilibrés, en privilégiant systématiquement le retour à l'emploi, pour accompagner l'indispensable transformation du Groupe » déclare Carrefour.
Ces deux accords seront soumis à la validation de l’administration du travail pour une mise en œuvre à partir du 1er juillet 2018. Les dispositifs d’accueil et d’accompagnement des salariés sont d’ores et déjà opérationnels.
En Belgique?
En Belgique, contrairement à la France, aucun accord n’a encore été signé. La direction a toutefois mis de l’eau dans son vin en proposant de réduire l’impact social de la restructuration. 191 emplois sur 1.233 emplois menacés pourraient être sauvés. Elle s’est ainsi dit prête à maintenir ouverts - sous le format et les conditions de travail et de salaire d’un supermarché intégré - les hypermarchés de Genk et de Belle-Ile.
Elle a également proposé de limiter les éventuelles pertes d’emplois dans les magasins de Westerlo, Bruges St-Kruis, Haine-St-Pierre et Turnhout. « Cela signifie cependant qu’un accord concret et formel doit être conclu entre la direction et les partenaires sociaux sur les autres éléments du plan de transformation, y compris sur la mise en place d’une nouvelle organisation de travail durable pour les Hypermarchés Carrefour » expliquait alors le retailer. Concernant le siège par contre, les intentions sont restées inchangées.
Depuis cette annonce, une réunion s’est tenue, le 24 avril dernier. Syndicats et direction ont tout deux affirmé leur intention de parvenir à un accord concret d’ici la fin du mois de juin.